设计总监英文

程序员、架构师、技术总监、CTO

节目编排者

程序员，英文名，大家经常在台上笑叫码农。这个角色的职责是将需求或产品实现为用户可用的软件产品。

这个职位是行政级别的。另外，因为经验少，一般需要向别人求助，或者和别人一起禁止一个任务。

这个阶段大约需要3年时间，程序员的职责如下：

1.负责公司操作系统的设计和开发

2.操作数据处理和分析

高级程序员

高级程序员，科学工程师。此时，英文名称可以更改为或。这时你的技能开始增加，这和你平时的积累努力是分不开的。恭喜~

这时你不仅可以完成任务，还可以注意代码的质量，能够写工业代码。

你的经验可以胜任模块级系统设计，承担完成更复杂的技术，自我管理有效，有能力帮助别人快速解决问题。

这个阶段你需要经历7、8年左右，中间有很深的自我体验。

有时候致命一击其实是你心里的一个小害虫。一般人五年前达到一个门槛，达到天花板犹豫期，或者你心里已经不喜欢编程了，可以尝试换其他角色，比如产品经理，售前售后支持等。这也是一个不错的选择。

等我们熬过这个时期，“山终平原始，河绕荒野”就会越来越好。

高级程序员定义软件功能，推广和管理开发计划。可以带几个帮手来实现产品策划的功能。你是团队中的“大手”，遇到困难也是亲自克服困难。

因此，作为一名高级程序员，他的职责是明确的：

1.负责产品核心复杂功能的方案设计和编码实现

2.负责分析、诊断和解决疑难问题

建筑师

在建筑师层面，你必须学会降龙十八掌，成为准(老)专家(游)(跳)。

我们大喊：“单干吧，我谁都不怕！”，然后开始带领一批技术专家，指点武学，来设计和完成一个系统，大部分是分布式的，高度并发的系统架构平台

架构师的任务是为公司产品的业务问题提供高质量的技术解决方案。也许每个产品线都有一个建筑师，或者几个产品线的后端由建筑师设计的平台提供。

通过上述建筑师的一些成就，其职责总结如下：

1.需求分析：“了解自己”有时比“了解自己”更重要。管理市场、产品等的需求。并建立关键需求。坚持技术卓越与需求的愿景统一，增强技术责任意识，提供技术选项、风险预测、工期等解决方案。

2.架构设计：从产品功能中提取非功能性需求，并将其从关键需求转变为概念架构。列出功能树，分层处理，如用户界面层、系统交互层、数据管理层。实现高可扩展性、高可用性、高性能、高安全性、易运维、易部署、易访问。

3.功能设计与实现：架构设计的底层代码级实现。如公共核心类、接口实现、应用发现规则、接口变更等。

技术经理

人生是一个上升的过程，你达到了管理者的水平。今天，你需要不断提高你的领导力，定期召开团队会议讨论问题。

首先，我们应该更加自信，在工作中展示我们的技能，为我们的演讲增添力量。比如“虽然这个项目难度很大，但是我们需要拼搏到底。当然，你先以身作则，带头就能成功！”

技术经理有时可能被称为系统分析师，一些小公司可能在整个公司或部门中都有一名技术经理。技术经理的角色主要是系统分析、架构构建、系统构建、代码行走等。如果项目经理是总裁，那么技术经理就是总理。当然，不是所有公司都是这样的。在一些公司，项目经理只需要、安排和与客户沟通，而不考虑技术团队。那么这个时候的项目经理就像一个工厂文员，在外包公司比较常见。对于技术经理来说，专注于技术，你需要知道哪些技术适合某个功能，开发时间某个功能需要多长时间。同时，技术经理还应承担提高团队整体技术水平的工作。

你需要和所有人站在一起，因为人也有解决问题的能力，他们需要以下能力和责任：

1.任务管理：评估开发工作量，建立开发过程，分配和跟踪开发任务

2.质量管理：代码和开发风险判断/报告/协调和解决方案

3.效率改进：R&D和培训代码底层，总结和推广最佳代码实践规范，自动化生产工具和自动化部署工具

4.技术能力的提升：招聘面试、试题主稿、新人指导、项目复工、提升

技术指导

如果一个R&D团队超过20人，有多条产品线或者业务量大，那么每个业务已经有几个技术经理负责，此时需要一个技术总监。

技术总监的职责：

1.成立平台R&D部，与建筑师共同打造软件公共平台，为R&D各产品业务线提供便利。

2.通过技术平台和更高的权威管理和协调公司的所有部门和部门的所有线。现在每个产品线都要有合格的技术经理和高级程序员。

首席技术官(Chief Technology Officer)

首席技术官，英文名。它是与首席执行官、首席运营官和首席财务官处于同一级别的领导者，也是技术和业务整合的领导者。

国内外对CTO的定义有所不同。

单位美国

对CTO的职责是设计公司三年内的产品和服务的技术发展方向，较少参与技术团队的日常管理和项目管理事务。基本是前瞻性的策略思维，比如的谢尔盖.布林一直保持对技术方向的敏锐，比如无人驾驶汽车，人工智能等走向。

在国内，CTO大部分则偏重于研发管理，相当于技术总监的Plus版。它相当于美国互联网公司常设的工程师副总裁+CTO的工作并集。但总体事情比美国的CTO层次低，大部分CTO的是领导技术团队开发各类产品，解决技术问题，管理不同的项目，排期交付。还有一部分的职能类似于架构师或总工程师，作为技术侧的权威，为下一步的发展方向做研究探讨，为CEO提供建设型决定参考。

　　CTO的职责如下列表：

1、技术愿景：识别新技术、利用新技术、整合新技术、驱动新技术。驱动商业战略、驱动产品战略

2、技术架构：建立主营业务中的技术架构与实施模式，建立技术体系标准

3、流程制度：建立高质量，高效率的技术团队。健全的项目管理体系；完善的员工能力发展体系

4、知识培训：建立以研发内容为主的知识库管理体系、技术分享与技术文化的体系

5、业务支撑：与其它部门的沟通协作，如HR、市场、BD、财务、客服等提供技术管理接口；在产品技术层面能够领先于业内同行

　　6、影响力：在公司内部与行业中具备一定影响力与口碑

7、视野格局执行力：看待问题全面，具有强大的学习力，具备技术前瞻力，敏锐的市场嗅觉，战略落地的能力

总结

CTO做的事情，是商业、产品、技术、管理、团队相设计总监英文平衡的综合统管，公司的技术研发方向与重点商业化的结果负责，激励员工，营造工程师文化。

而技术总监主要是协调团队内部各个资源，引入工具，和方法提升工作效率。

技术经理角色相对具体，绩效考核，产品落地，执行优胜劣汰的规则。

正像《少有人走的路》，每个人的成长路径都不同，但无一不是兴趣与使命驱动——无论你是程序员，技术经理，还是在CTO的角色。大家一起发挥潜力，去迎接不期而遇的挑战与胜利后的曼妙风光。

附：企业各职位英文缩写：

GM(GeneralManager)总经理VP(VicePresident)副总裁FVP(FirstVicePresident)第一副总裁AVP(AssistantVicePresident)副总裁助理CEO(ChiefExecutiveOfficer)首席执行官，类似总经理、总裁，是企业的法人代表。COO(ChiefOperationsOfficer)首席运营官，类似常务总经理CFO(ChiefFinancialOfficer)首席财务官，类似财务总经理CIO(ChiefInformationOfficer)首席信息官，主管企业信息的收集和发布CTO(Chieftechnologyofficer)首席技术官类似总工程师HRD(HumanResourceDirector)人力资源总监OD(OperationsDirector)运营总监MD(MarketingDirector)市场总监OM(OperationsManager)运作经理PM(ProductionManager)生产经理(ProductManager)产品经理

其他：

CAO:Art艺术总监CBO:Business商务总监CCO:Content内容总监CDO:Development开发总监CGO:Gonverment政府关系CHO:Humanresource人事总监CJO:Jet把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人CKO:Knowledge知识总监CLO:Labour工会主席CMO:Marketing市场总监CNO:Negotiation首席谈判代表CPO:Publicrelation公关总监CQO:Qualitycontrol质控总监CRO:Research研究总监CSO:Sales销售总监CUO:User客户总监CVO:Valuation评估总监CWO:Women妇联主席CXO:什么都可以管的不管部部长CYO:Yes什么都点头的老好人CZO:现在排最后，等待接班的太子