领导者英文

有一次上课，我和老师争论管理者和领导者的区别。事实上，有些人认为他们只是称谓不同。作为领导者，他们当然应该能够管理组织内的所有事务。作为管理者，他们要有领导风范，对未来的憧憬，对危机的预感。

其实这是一种理想的境界。现实生活中，公司、企业、学校、医院都有很多人可以被称为管理者。他们在关注组织自己，保持他们的云平稳，但他们没有前瞻性，不能被称为领导人。真正的领导者能够带领一个企业、一个组织走在领域的最前沿。

我们期待更多真正的领导者出现，当然也需要优秀的管理者，领导和管理的完美结合才能让组织更快更好的发展。

(以下为英文版)

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如果组织完全处于管理模式，它可能不会将这些端点设置为原因管理端点向内查看。然而，如果组织处于领导模式，它会跟踪变化，将组织塑造成新的挑战，并保持组织的相关性。

管理者和领导者的区别

336026号楼2017-09-08203

管理者和领导者是任何管理者必须做出的选择。任何一个成功的企业，都必须是管理者和领导者相互补充，相互配合的结果。那么，管理者和领导者有什么区别呢？

首先，在管理过程中，管理者主要使用领导者英文权力，而领导者使用更多的魅力(威望)。

我们来看看领导对一个小男孩和一把小提琴的图片的描述：

这个小男孩有一张艺术家的脸。他被眼前的小提琴深深打动，心中充满了演奏这种乐器的强烈愿望。

小男孩似乎刚结束正式训练，似乎因为不会弹想象中的甜音而感到有些沮丧。

他似乎在暗暗发誓，他必须花大量的时间和精力去练习，直到他能演奏出比现在好四倍的音乐。

有了这样的决心和艰苦的练习，这个小男孩终于成为了他那个时代最伟大的小提琴家。

请注意带有强烈情绪的词语，如“深感”、“欲望强烈”、“抑郁”、“对自己发誓”。如图所示，领导就是这样：情绪饱满，目标明确，自信，意志坚定。

领导知道如何挑战现状，如何根据经济现实建立公司共同愿景，如何制定战略实现公司愿景。他们是好的沟通者和积极的沟通者，因为他们知道公司的所有员工和相关利益相关者都需要理解和相信公司的愿景。他们也是积极的授权者，因为他们已经意识到必须让员工有更多的自主权来实现公司的愿景。

什么是领导力

领导不是地位、特权、头衔或金钱，而是责任。—— peter drucker

我们每个人都有一个领袖的偶像，可能是丘吉尔，拿破仑，戴高乐，因为他们“能让人喜欢自己不想做的事”(杜鲁门)。关于领导者的一般概念是：

领导者不是一个国家或机构的最高层少数人。组织中的各级主管需要发挥他们的领导和管理技能，以满足现代和快速发展的社会和生产的需要。

领导者不一定是职位和权力的持有者。事实上，有很多职位和权力者不是领导者。

领导不是天生的。领导者的技能可以通过培训和实践获得。尤其是在现代教育高度发达的社会，成为领导者完全是可能的。

在一个组织和群体中，领导者的工作能够起到不可忽视的决定性作用，不是因为他们的职位和权力，而是因为他们的理想和信念。

管理者和领导者的区别

领导是管理的补充，但不能代替管理。——约翰科特

在很大程度上，管理的实践和程序对应于20世纪最重要的发展之一，即大型组织的出现。没有好的管理，复杂的组织就会乱七八糟，直接危及其存在。有序管理会给组织在产品质量、收益等很多重要方面带来相应的有序性和连续性。领导者是相对于变化的。今天的经济更具竞争力，而且趋向于不确定性。日益快速的技术创新、日益激烈的国际竞争、市场放松管制、资本密集型产业产能过剩、不稳定的石油卡特尔、垃圾证券的影响和劳动力的变化都是导致这一趋势的因素。这种变化的结果是，简单地重复昨天所做的事情或仅比昨天提高5%就很难确保成功。在新的环境下，变革日益成为维持生存和增强竞争力的必要条件，更多的变革总是需要更强的领导。

领导和管理在动机和行为上有很多不同。管理者只会把事情搞得复杂难懂，没有任何重心。他们认为管理等于复杂，所以他们渴望展示其他人是聪明的。他们不能激励任何人；相反，任何与“管理”相关的特质往往会遭到领导者的抵制，比如压制、控制、让员工蒙在鼓里、在报告和细节上浪费时间、采取“密切关注人”的方法。这些特质并不能培养员工的自信心；而且，像罗斯福、丘吉尔、里根这样的领导人，可以用清晰的眼光去开导人们如何把事情做得更好。

管理理者的权力主要来自于职位，曾经有一位大集团公司的总经理自嘲的谈到：所有的人进我的办公室都要敲门，看到我要鞠躬，你以为他们是尊敬我吗？实际他们是在向我坐的这把椅子敲门和鞠躬。这句话实际上已经明白的告诉了我们一个管理者的权力是来自于他的职位，职位的高低决定了其管理权限、管理幅度以及管理强度等一系列内容，而这种权力也是可以在职位说明书中以书面的语言进行确定的。

领导者在公司中使用的更多是魅力。一个成功的领导者懂得如何让自己的下属充分的信任自己，如何能够让他们心悦诚服的与自己一同工作。领导者在实际的工作过程中相对比较少的使用各种管理工具，更多的情况下会采用聊天、聚会等各种相对比较轻松的形式进行思想交流，会把自己和下属紧密联系在一起，一个成功的领导者将可以让整个团队的绩效成几何倍数的增长。

其次，在日常的工作过程中管理者更注重绩效，而领导者则更注重文化。

绩效的好坏是一个团队是否成功的最直接的体现，所以一个成功的管理者会将绝大多数精力放在如何完成绩效任务方面，各种管理工具和方法的使用将是确保团队完成任务的重要方法，在这种情况下，一个强势的管理者往往能够获得更好的成功。

而领导者一般情况下更看重公司整体的发展状况，其中最重要的是公司文化、工作团队氛围等方面，领导者也看重绩效，但是一般情况下团队其他成员会主动分担很大的任务，领导者在绩效完成的过程中更多是提供良好的工作环境和优质的后勤保障。

一个成功的团队既有领导者又有管理者，没有好的领导者公司或团队的氛围将非常不利于员工工作，没有好的管理者很多决策则无法有效实施，而任何一个经理人实际都是管理者和领导者的结合体，但由于职位的不同，每个经理人在管理者和领导者的杠杆上会有不同的侧重。